Клуб РАЙПО: «Лига первых» поделилась стратегией устойчивости и опытом сохранения оборота

Сегодня, на первом в новом году заседании Клуба РАЙПО, эксперты и практики обсудили стратегии удержания миллиардного оборота в новых экономических условиях, поделились тактиками диверсификации, оптимизации и технологического развития. Участниками заседания стали более 170 руководителей и специалистов из 40 регионов страны.

Тема встречи — «ЛИГА ПЕРВЫХ: объединённые успехом» — была посвящена анализу опыта организаций, достигших миллиардного оборота, и поиску решений для сохранения финансовой устойчивости.

Модератор заседания, директор ЦИК Центросоюза России Галина Лашманова, во вступительном слове отметила, что удержание достигнутых высот требует сегодня не только операционной эффективности, но и стратегической гибкости. Начальник управления по работе с регионами Центросоюза России Александр Казачков представил цели и задачи отчётной кампании 2025-2026 гг., а также обозначил важность распространения передового опыта.

Практической иллюстрацией пути к миллиардному обороту стало выступление председателя правления Ядринского райпо Чувашпотребсоюза Светланы Мельковой. Она подробно рассказала о тактических решениях, позволивших организации достичь оборота в 1,4 млрд рублей. Ключевыми факторами успеха стали глубокая диверсификация деятельности (розничная торговля, производство, аптечный бизнес, общественное питание), активная автоматизация процессов и построение единой товаропроводящей сети.

В формате видео-кейса был представлен опыт Тоншаевского райпо НОСПО — наглядный урок системной работы в кризис. В своём обращении председатель правления Михаил Хомяков рассказал о непопулярных, но необходимых мерах по «удержанию рубежа»: переходе на общую систему налогообложения, реорганизации структуры, жёсткой оптимизации логистики и издержек.

Руководитель проекта Retail.ru Наталия Марова посвятила своё выступление технологическим трендам, формирующим «вечный двигатель» операционной эффективности в ритейле. Она на конкретных примерах показала, как внедрение цифровых решений — от электронных ценников до систем аналитики на основе AI — напрямую влияет на сохранение маржинальности.

«Прошлые успехи не гарантируют будущих, — резюмировала модератор встречи Галина Лашманова. — Гарантией может быть только адаптивность: к новым налогам, к новому потребителю, к новым технологиям. Опыт «Лиги первых» показывает, что именно системная работа по диверсификации, оптимизации и цифровизации позволяет не просто удержать оборот, а построить устойчивую бизнес-модель на годы вперёд. Этот практический опыт — готовый инструментарий для всех потребительских обществ, стремящихся к росту».