Потребкооперация – это не бизнес, а социальная поддержка сельского населения страны

Председатель совета Леноблпотребсоюза Юрий Птушкин рассказал в интервью газете "Российская кооперация" (№10, от 12 марта 2020 г) о том, как он видит развитие современной потребкооперации.

Проработав в системе потребительской кооперации 60 лет, председатель совета Леноблпотребсоюза Юрий Васильевич Птушкин разбирается во всех её тонкостях и нюансах, и многое делает для того, чтобы в области эта разветвлённая многоотраслевая структура играла ещё более заметную роль в защите сельского населения от социальных и экономических рисков.

Деятельность Юрия Птушкина отмечена высокими правительственными наградами: званием «Заслуженный работник торговли Российской Федерации», орденом «Знак Почёта», медалью «За доблестный труд» и многими другими. При этом он всегда остаётся открытым к общению с прессой, человеком, которому есть что сказать о сегодняшнем состоянии дел в российской потребкооперации и поделиться своим видением её завтрашнего дня.

– Юрий Васильевич, вы, как никто другой, знаете, что взаимодей­ствие с властью – одно из важнейших условий развития потребкооперации в каждом регионе. Говорят, что перед вами всегда открыты двери кабинетов самых высоких начальников правительства Ленинградской области. Это правда?

– Правда. Могу поделиться своей тактикой взаимодействия с членами нашего правительства. Прежде чем зайти в «высокий кабинет», я общаюсь с рядовыми сотрудниками министерства, со специалистами, которые будут готовить проект решения того вопроса, с которым я пришёл. Объясняю им суть проблемы, предлагаю пути её решения, привожу аргументы и факты. И, только сделав их своими единомышленниками, обращаюсь с этим вопросом к начальству. В большинстве случаев получаю нужное решение или постановление. Должен заметить, что губернатор Ленинградской области Александр Дрозденко понимает задачи потребительской кооперации, и во многом благодаря этому мы работаем в полном контакте с большинством профильных комитетов нашего правительства и прежде всего с комитетом по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка. Подтверждением тому – подписание трёхстороннего Соглашения, стороны которого – Леноблпотребсоюз, Центросоюз и правительство Ленинградской области – договорились о взаимодействии и тесном сотрудничестве. Один из его результатов – Постановление № 97 «Об утверждении Порядка предоставления субсидий из областного бюджета Ленинградской области на возмещение части затрат организациям потребительской кооперации, входящим в Ленинградский областной союз потребительских обществ». Именно благодаря ему в селе Паша Волховского района был открыт новый цех по закупке и переработке дикорастущих, и не только, ягод и была отлажена система закупки их у населения.

– Мы там были, и дела у них идут неплохо. Планируете ли вы распространить этот опыт и на другие районы Ленинградской области?

– Да, но есть проблема, решение которой зависит от федерального правительства. Давайте я вам нарисую обобщённый портрет нашего сборщика, от работы которого зависит успех всего дела. Это пожилой человек, живущий на пенсию в деревнях и сёлах, которые давно «окучивают» перекупщики. По деньгам они нам не конкуренты, мы платим больше. Но, оформляя с нами договор, сборщики автоматически переходят в разряд самозанятых и должны заплатить налог в размере 4–6 процентов от дохода. В городе для репетитора или сдающего свою квартиру это не деньги. А у жителей села своя бухгалтерия, в которой этот налог – существенное бремя для бюджета. Так что свои паспорта для заключения договора предъявить нам готовы не все. Поэтому я считаю, что налог для самозанятых в сельской местности нужно снизить в два раза. Только тогда каждый магазин райпо станет реальным приёмозаготовительным пунктом всех видов сельскохозяйственной продукции и сырья.

– Если продолжить тему налогов… Кооператорам России из-за введения маркировки на все новые группы товаров придётся на год раньше расстаться с режимом ЕНВД, который был большим подспорьем в их финансово-хозяйственной деятельности. Как вы к этому относитесь?

– Плохо, как и все остальные руководители потребсоюзов. С некоторыми из них мы побывали в Совете Федерации и, как мне кажется, сумели аргументированно изложить свою точку зрения, напомнив сенаторам, что потребкооперация – это не столько бизнес, сколько социальная поддержка сельского населения страны. Да, за сверхприбылью мы не гонимся, но быть рентабельными просто обязаны, иначе не сможем исполнять свои социальные функции. Поддержали нашу позицию в этом вопросе Торгово-промышленная палата РФ, ЦК профсоюзов работников торговли РФ, губернатор Ленинградской области Александр Дрозденко и Российский союз предпринимателей. Мы предлагаем сохранить для организаций потребительской кооперации применение ЕНВД, включая торговлю маркированными товарами, в том числе обувью, предметами одежды из натурального меха и лекарственными препаратами; внести изменения в Налоговый кодекс по применению УСН по увеличению следующих критериев: по доходам – до 800 миллионов рублей, по численности – до 250 человек, по остаточной стоимости основных средств – до 300 миллионов рублей.

Вот сейчас проходит широкое обсуждение поправок в Конституцию. Хочу воспользоваться трибуной нашей уважаемой газеты и внести своё предложение. Наряду с перечисленными в Основном законе формами соб­ственности – государственной, частной – должна быть и собственность потребительской кооперации, потому что именно потребительская кооперация служит одним из инструментов, который смягчает жёсткую природу рынка.

– Эффективное управление в потребительской кооперации невозможно без эффективной кадровой политики. На что следует обращать особое внимание в этом вопросе?

– Я бы сказал не «на что», а «на кого». На молодых, конечно. Выпускники сельских школ – объект нашей особой заботы. Тем, кто выбрал профессию кооператора, мы оплачиваем обучение в профильных учебных заведениях, поддерживаем их материально, с тем чтобы, отучившись, они вернулись в родные пенаты и работали в потребкооперации под началом наших опытных сотрудников. Кстати сказать, каждый третий из них имеет высшее или среднее специальное образование, у 30 процентов работающих стаж в потребительской кооперации составляет более 20 лет. Есть немало работников, удостоенных наград и почётных званий Российской Федерации. Но без молодых образованных специалистов нам не обойтись. Переход на цифровизацию подразумевает знание современных компьютерных технологий, которые людям в возрасте освоить сложно. Я недавно был у наших коллег в Болгарии и своими глазами видел, как, сидя в кабинете, одним нажатием кнопки можно заменить ценник в торговой системе республики. Мы стали идти по этому пути почти 7 лет назад. И первыми, кто провёл стопроцентную цифровизацию всех своих магазинов, стали Гатчинское и Тосненское райпо. В ближайшее время создадим свой региональный сервер, куда будут стекаться данные о работе всех наших торговых, и не только, предприятий, и соответ­ственно обрабатываться.

– Юрий Васильевич, как известно, сейчас российское правительство запускает программы по развитию сельских территорий. Какова роль в их реализации потребкооперации?

– Мы этим занимаемся давно и успешно, поэтому можем только привет­ствовать такое решение. Что касается нашего непосредственного участия в таких программах, то я знаю способ сделать его максимально эффективным. Для этого в постановления, где речь идёт о различных преференциях предприятиям и организациям агропромышленного комплекса, в скобках надо добавлять «и потребкооперации». Вот тогда мы совместными усилиями преобразим наше село, изменим жизнь людей так, что никто не захочет уезжать из родных мест. А известная русская поговорка «Где родился, там и пригодился» вновь обретёт заложенный в ней глубокий смысл.